MES系統(tǒng)實施重點：

    MES是一個可自定義的制造管理系統(tǒng)，不同企業(yè)的工藝流程和管理需求可以通過現(xiàn)場定義實現(xiàn)。此外，企業(yè)還需要注意下面這幾點。

    1.要加強對MES系統(tǒng)的認知：現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)所使用的都不是真正意義上的標準MES系統(tǒng)，他們只是把MES系統(tǒng)當做是用來解決制造系統(tǒng)上的部分功能的軟件。一些國內(nèi)企業(yè)認為上MES系統(tǒng)的門檻很低，但其實事實正相反，大部分企業(yè)所說的都不是標準的MES系統(tǒng)。所以當企業(yè)開始一個MES系統(tǒng)項目的時候，一定要再重新定位一下對其的認知。

    2.要注意系統(tǒng)的集成性：MES系統(tǒng)想要發(fā)揮巨大地作用，與計劃層的各個子系統(tǒng)進行集成是不可或缺的。如果MESMES系統(tǒng)想要發(fā)揮巨大地作用，與計劃層的各個子系統(tǒng)進行集成是不可或缺的。如果MES 系統(tǒng)缺少了計劃層系統(tǒng)的支持，就相當于缺少了來自底層數(shù)據(jù)的支持，它的效果往往也會大打折扣，所以要保證MES系統(tǒng)能與計劃層系統(tǒng)的各個模塊進行有效地集成，來避免信息孤島。

    3.要注重自身生產(chǎn)行業(yè)的特點：因為現(xiàn)市面上的大部分MES系統(tǒng)都是在離散型企業(yè)系統(tǒng)的基礎上改進而來的，相對來說更適用于離散型企業(yè)。所以在開發(fā)或是選擇MES系統(tǒng)的時候企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點來做判斷。

    4.要注意相同模塊下的不同側重點：MES系統(tǒng)中的一些功能可能會與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)產(chǎn)生矛盾，比如，MES系統(tǒng)與ERPMES系統(tǒng)中的一些功能可能會與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)產(chǎn)生矛盾，比如，MES系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)都有人力資源管理的功能，但是MES系統(tǒng)側重的是員工的工作情況，而ERP系統(tǒng)更注重的是對員工工資、個人資料等信息的管理。即使功能上可能會有雷同，但實際處理問題上的側重點可能就不相同。

    5.要重視階段化的成果積累企業(yè)在對MES系統(tǒng)信息化的建設投資的時候，往往會投入上百萬上千萬。所以要保證這么大的投入要能有穩(wěn)定的回報的話，加強對階段化成果的重視是相當重要的，這就需要企業(yè)在信息化建設的過程中能有效合理地計劃安排整個項目工程，并對階段化的成果進行仔細分析，來保證在以后的實施過程中能取得更大的成效。

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