車間MES系統(tǒng)信息化規(guī)劃和實施：

    1.明確目標：部署很多信息化軟件，目標的落腳點仍然是“制造”二字，即智能車間的建設和應用是為生產服務，充分體現(xiàn)精益，即提高生產效率，改進質量，縮短交貨期，適應多種小批量的柔性定制生產。

    （1）生產計劃的科學性：通過計劃的制定和分解、下發(fā)、執(zhí)行進度反饋等進行閉環(huán)，實時報警或提醒，及時處理計劃變更和插單，通過對生產計劃的柔性調整來適應多品種小批量生產模式下的車間作業(yè)，提高制造資源的利用率。

    （2）生產過程的執(zhí)行管控與可視化：按照標準的工藝路線進行加工和流轉，并在過程中通過質量記載完成質檢信息的記錄，通過調測設備運行參數(shù)等信息，監(jiān)控生產工過程重要的工藝參數(shù)的變化，達到生產計劃、制造執(zhí)行、質量記載、工藝參數(shù)等完整的制造過程追溯，實現(xiàn)可視化化管理、信息至大程度透明化。

    （3）實現(xiàn)真正意義的“流”生產：建立質量控制、質量數(shù)據(jù)收集、質量追蹤的質量管理平臺。實現(xiàn)產品制造全過程的質量管控與追蹤以及過程統(tǒng)計分析。完善產品設計和生產制造過程，實現(xiàn)質量管理PDCA閉環(huán)管理。

    （4）構建完整的質量管理體系；

    （5）實現(xiàn)生產輔助決策分析。

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